Un programa de 12 passos per a qualsevol empresa o equip que vulgui canviar el món

Totes Les Novetats

Els negocis poden transformar vides. Drew Koven ho sap. En les seves funcions com a executiu global, mentor, assessor i inversor, ha ajudat les dones i les empreses de propietat minoritària a superar la línia entre l’èxit i el fracàs. Va ser convidat a GNN’s Good News Weekly LIVE show i volíem compartir els seus 12 passos per desenvolupar negocis de manera transformadora.

Primer pas: com a líders, el primer pas comença per conèixer-se a un mateix.

Per treure el millor d’altres, primer cal ser la millor versió d’un mateix. Es tracta d’un procés en curs i desafiant, però amb un propòsit molt més elevat i una taxa de retorn més elevada i duradora.


La meva família és la meva vida. Vaig escoltar un home savi una vegada que deia: 'si vols anar ràpid, vés sol, però si vols anar lluny, vés junts'.

Ja no es pot falsificar l’autenticitat ni el motiu. Les campanyes publicitàries i els gestos de filantropia ja no són suficients per intentar mostrar un veritable cor, ànima i compassió pels altres. Qui som és una qüestió de com actuem, no del que diem.

RELACIONATS: No esperis que passi el teu millor amic: aprèn d’Enric i passa a una vida que t’acompleixi

Segon pas: cerqueu els valors més alts per obtenir el millor bé comú i actueu-hi cada dia.

Aquesta hauria de ser la recepta per a totes les decisions que prenguem com a líders. Penseu en quantes vegades ens han provat i mesurat com a líders. El nostre caràcter i el nostre compromís s’exhibeixen constantment, tant el caràcter moral, que és com tractem els altres, com el personatge de la interpretació, que és com ens tractem a nosaltres mateixos. Pensem, parlem i actuem sobre la base de guanyar a tota costa? Tenim caràcter d’equip, com és el nostre comportament com a part d’un equip? Vivim amb l’exemple i modelem les actituds i accions que volem que realitzin les nostres organitzacions i equips? Perquè si no ho fem, no ho faran.


Tercer pas: valoreu el que és valuós i no el que ens han dit.

De nens vam arribar a aquest món com a teles en blanc i, amb el pas del temps, vam valorar allò que ens deien que era valuós. Per simplificar-ho, només cal que pregunteu com mesureu la vostra autoestima i el valor dels altres i d’on es van originar aquests pensaments? Som els disruptors o els pertorbats; els corruptors o els corruptes?

MÉS: Com sentir-se saludable i menys solitari passant el temps sol


Quart pas: coneixeu la diferència entre el vostre propòsit i els vostres objectius.

Ens preparem, planifiquem i juguem a guanyar, però guanyar no és un propòsit: és un objectiu.

Un propòsit és ajudar els altres a aprendre i créixer, a desenvolupar habilitats, caràcter, confiança i no és una decisió. Els objectius tenen un principi i un final, el propòsit o l’organització d’un no.

Cinquè pas: saber quan guanyar pot acabar sent la causa de perdre-ho tot.

Quan guanyar a tota costa es converteixi en el propòsit, la majoria perdrà. La moral dels empleats, la facturació, preguntes com ara, 'per què estic aquí' o els comentaris: 'Estic aquí per cobrar el sou', són la mort per mil retallades a una empresa. Quan la gent deixa de creure, feu la pregunta: quin era el meu paper en això?

Pas sis: primer dóna sentit a la teva pròpia vida.

El principal factor determinant d’optimitzar el potencial en altres persones i tenir un impacte transformador en una organització comença amb les motivacions i el propòsit del líder. Feu preguntes com ara: per què faig això, per què em dirigeixo, com em sento liderat per mi i com defineixo l’èxit: diners, prestigi, fer del món un lloc millor, potenciar els altres ?


MIREU: La teoria de la vida feliç d’Einstein emergeix en una nota descoberta després de 95 anys

Pas set: recordeu que cadascun de nosaltres vol ser estimat i vol pertànyer.

Pregunta, quin és el meu paper com a líder i la cultura que vull modelar i implicar. Penseu en els líders com a models a seguir, modelant el comportament que altres han de seguir. Es fa molt poderós. Per a mi, penso en els meus fills i com jutjarien les meves paraules i accions si funcionessin per a mi.

Vuitè pas: feu aquesta pregunta: Sóc un líder transaccional o transformador?

El primer tipus de líder és més que un 'monitor', centrat en els valors propis i extrínsecs. Tothom és un mitjà per aconseguir un fi.

COMPROVA: Com la filosofia pot resoldre la vostra crisi de mitjana edat

El segon és un 'mentor' i busca entendre i satisfer les necessitats dels altres, potenciant i centrant-se en fonaments socials, morals i ètics arrelats a valors intrínsecs.

Pas nou: definiu l'èxit.

Dallas Cowboys, entrenador en cap i un ex quarterback Jason Garrett, explica una història sobre el que va aprendre del seu entrenador i mentor de futbol de l'escola secundària Cliff Foust amb la següent frase: 'Quan tiri enrere, s'ha de posar alt'.

Jocs rere joc, pràctica rere pràctica, Garrett va consolidar la seva definició d’èxit: “Mesuro l’èxit per l’impacte que he tingut en la vida dels altres”.

Pas deu: recordeu la vostra influència.

Avancem cap a i esdevenim allò que creiem sobre nosaltres mateixos. El nostre concepte d’auto, en molts casos, es basa en el criteri dels altres. En els nostres rols de lideratge, hem de recordar que ens convertim en aquells jutges. Una paraula amable, una bona acció i una audició constant escoltarà una llum on potser és més necessari, mentre que la vergonya, la humiliació i l’engany condueixen a l’estrès, la humiliació i la ira.

Pas onze: aneu més enllà del P&L i el balanç.

Gestioneu els cors i nodriu les ànimes dels vostres equips a més de treballar en els ingressos. No és cap dels dos. El karma és real. Emplico el no ' [correu electrònic protegit] * regla del forat: és envoltar-se de persones positives per crear resultats i experiències positives. I recorda, n’hi ha prou per fer la volta.

Pas dotze: recordeu sempre que 'Res canvia si no canvia res'.

Com el famós Einstein la cita diu: 'Cap problema es pot resoldre des del mateix nivell de consciència que el va crear'.

Drew Koven és co-director general de LDR Ventures i amfitrió de The BizFix Podcast, un capitalista de risc que proporciona recursos per assessorar, invertir, orientar i capacitar les fundadores femenines i minoritàries perquè tinguin èxit. Vegeu la seva aparició a Good News Weekly LIVE, a continuació - Crèdit fotogràfic: MiiiSH, CC

Feu clic per compartir els consells inspiradors amb els vostres companys líders