Fomentar el fracàs com a moneda d’èxit

Totes Les Novetats

A mesura que es desenvolupi, creixi i faci el possible, hi haurà contratemps. De fet, anireu corrent cap al camí d’alguna cosa que la majoria de nosaltres intentarem evitar: el fracàs. L’important que cal recordar és que l’èxit del lideratge prové del fracàs. De vegades, molts i molts fracassos.

Tràgicament, alguns de nosaltres evitem el fracàs evitant aquelles activitats en les quals no estem segurs que podrem tenir èxit, però aquí és la veritat: si no falla almenys de tant en tant, no està fent res de valor a llarg termini tu mateix o els altres ...


Ara, no m’equivoqueu. Vull evitar el fracàs en tot el que faig. Treballo per l’èxit i espero l’excel·lència en els altres i en mi mateix. Llavors, per què fallo? Per què fallaràs?

Fallar significa aprendre alguna cosa nova.

Som més vulnerables al fracàs quan intentem alguna cosa nova, és a dir, quan estem aprenent. Com més gran sigui la lliçó, més gran serà el benefici potencial i més dramàtic serà el fracàs.

L’esperança olímpica que aprengui una nova volta tindrà alguns fracassos espectaculars i probablement més d’unes quantes lesions com a resultat. Però quan finalment aconsegueix l’objectiu, en aquest cas una nova habilitat, les seves possibilitats d’or augmenten dràsticament.


De la mateixa manera, a mesura que avanceu en la vostra carrera acadèmica i professional, i fins i tot en la vostra vida personal, anireu aprenent grans lliçons. Quan tingueu èxit la primera vegada, us sentireu força bé, però només aprendreu poc que es pugui aplicar en altres llocs. Això es deu al fet que heu completat alguna cosa que ja esteu preparat per fer.

Fracàs, pot ser bo per a vosaltres, però encara és una merda.


El fracàs segueix sent desagradable, generalment per a tots els implicats, i en alguns casos és bastant costós.

Després de qualsevol fracàs, no podeu garantir a vosaltres mateixos ni als altres que assolireu el vostre objectiu en el següent intent. Però el que podeu i heu d’esperar no és repetir el mateix fracàs dues vegades. Com que fracasseu de maneres noves, continueu aprenent. Quan comenceu a repetir fracassos passats (fracassant al mateix lloc de la mateixa manera), heu deixat d'aprendre i heu de fer un pas enrere i esbrinar-ne el motiu.

Com a líder, teniu una altra obligació, a més d’entendre i actuar sobre els vostres propis fracassos. Heu de permetre el fracàs en els que us envolten i en els del vostre equip. De fet, per al creixement a llarg termini i la innovació real, heu d’incentivar, com a líder, el vostre equip a situar-se en situacions en què el fracàs és una opció. I també heu d'estar preparats per a aquests fracassos i saber com reaccionareu per protegir l'empresa quan succeeixin.

Reconeix el fracàs com amoneda d’èxit, no com a ocasió de recriminació i remordiment.


_

John West és membre sènior del programa de modernització informàtica d’alt rendiment DoD i autor del llibre L'únic tret d'un líder, una guia de camp de l'èxit per a nous enginyers, científics i tecnòlegs. John ha estat seleccionat recentment per HPCwire com un dels 'People to Watch' de la indústria de la supercomputació i és escriptor i ponent freqüent sobre professionals de la tecnologia en qüestions de lideratge. El seu bloc és Informació World.com